Meer dan drie kwart van de ondernemingen in België zijn familiebedrijven. Zij vormen dus de motor van onze economie, werkgelegenheid en welvaart. Uit onderzoek is gebleken dat zij beter presteren dan andere bedrijven. Toch kennen familiale ondernemingen specifieke en complexe problemen die voortvloeien uit het spanningsveld tussen de belangen van de familie en die van het bedrijf. Relationele en emotionele factoren spelen vaak een sleutelrol. Zeker de generatiewissel is een moeilijk scharnierpunt.

Ik ontwikkelde een passie voor familiebedrijven door samen met m’n zus ons familiebedrijf te runnen. De opgedane ervaring tijdens onze wissel van 2e naar 3e generatie wil ik ten dienste stellen van andere familiale bedrijven. Ik ben gecertificeerd Adviseur na het succesvol beëindigen van de opleiding ‘Adviseur Familiebedrijven’ aan de Ehsal in samenwerking met het Instituut voor Familiebedrijf (IFB) van Jozef Lievens. Mijn focus ligt bij het begeleiden van beide generaties, zowel overlater als overnemer, en meer specifiek de spanningen die hiertussen kunnen ontstaan te kanaliseren. Het doel is alle partijen op één lijn te krijgen. Een succesvolle opvolging duurt 5 à 7 jaar, tijdig aanvangen is dus de boodschap.